عنوان کتاب : زنجیره تأمین، عوامل موثر بر آن و ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره

نویسنده : رحمت اله دارسنج

در رقابــتهــاي جهــاني موجــود در عــصر حاضــر، بايــد محصولات متنوع را بـا توجـه بـه درخواسـت مـشتري، در دسترس وي قرار داد.

کتاب زنجیره تامین, عوامل موثر بر آن و ارزیابی عملکرد زنجیره به توضیح مفصلی از مشتری مداری و بقا در رقابتهای جهانی می پردازد.

فهرست مطالب

مقدمه

تاریخچه مدیریت زنجیره تأمین

زنجیره تأمین

دیدگاه های مهم در مورد  زنجیره تأمین

مفهوم مدیریت زنجیره تأمین

دلایل اهمیت مدیریت زنجیره تأمین

نمونه‌های مدیریت زنجیره تأمین

تشریح مفهوم عملکرد

فرایند تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تأمین

انواع زنجیره تأمین

مشکلات مدیریت زنجیره تأمین

چالش‌های مدیریت زنجیره تأمین  در ایران

مفهوم ارزيابي عملكرد

فرایند ارزیابی عملکرد

استراتژی‌های زنجیره تأمین

عوامل اصلی در طبقه بندی استراتژی زنجیره تأمین

استراتژی زنجیره تأمین چابک

چگونه می توان زنجیره تأمین را سنجید و بر آن نظارت کرد؟

مولفه هاي اصلي مديريت زنجيره تامين

اجزای اصلی مدیریت زنجیره تأمین

مدلهای سنجش و ارزیابی عملکرد

ارزيابي عملكرد مدیریت زنجيره ي تأمين

دلیل اهمیت  اندازه گیری عملکرد  زنجیره تأمین

راهکارهای عمومی برای اندازه گیری عملکرد زنجیره تأمین

مدل ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین مدل SCOR

مدل رتبه بندی لجستیک

سنجش عملكرد مديريت زنجيره تامين با رويكرد ارزيابي متوازن

ضرورت اجرای ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین سازمان ها

ارزش زنجیره تأمین

بهبود  عملکرد زنجیره تأمین

عوامل موثر بر ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تأمین:

نتیجه گیری:

منابع

لجستیک

ایده اصلی در این دیدگاه، ارتباط شبکه‌ای شرکت ها با یکدیگر می باشد.

لجستیک دو فعالیت مهم حمل و نقل و انبارش را در بر می گیرد.

انتقال فیزیکی مواد در مراحل مختلف زنجیره از نظر اقتصادی اهمیت زیادی دارد.

اطلاعات

در این دیدگاه سعی می‌گردد ارتباطات داخل شرکت و همچنین ارتباطات زنجیره با استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی و کامیپوتری بهبود یابد.

تبادل الکترونیکی داده‌ها  یکی از اولین ابزارهای تسهیل ارتباط بین شرکت ها است.

یکی از مشکلات رایج در این زمینه فقدان یکپارچگی نرم افزارهای درون و برون سازمانی است.

مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار

هدف مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، تجدید فرایندها به منظور کاهش ضایعات و بهبود کیفیت است.

گرچه به طور سنتی دیدگاه مهندسی مجدد فرایندها برای یک شرکت تعریف شده است ولی می توان این دیدگاه را به سادگی در کل عناصر زنجیره تعمیم داد.

در مهندسی مجدد فرایندها، مفاهیمی همچون سیستم‌های کامیپوتری جدید، مهندسی مجدد و نگرش‌هایی چون شش سیگما، از اهمیت فراوانی برخوردارند.