عنوان کتاب: مبانی و اصول مدیریت مشارکتی
نویسندگان: محمد غبیشاوی، مهسا محمودی مشایی، شایسته آدابی، محمد علیمرادیان
ویراستار: سید فخرالدین طاهرزاده موسویان
اکنون مدیریت منابع انسانی شیوه های نوین مدیریت با محوریت انسان را اجرا می کند و به جای ساختارهای سنتی و خشک، ساختارهایی را توسعه می دهند که مشوق و توسعه دهنده نگرشهای نوآوری، وظیفه ای و مشارکتی می باشند. در واقع سازمانها با بکارگیری منابع مختلفی از قبیل منابع مالی و مادی و اطلاعاتی و انسانی در جهت تحقق اهداف و مقاصد خود حرکت می کنند. از این میان نیروی انسانی مهمترین منبعی است که همواره چرخ سازمان ها به دست آن می چرخد و پیشرفت و تداوم سازمانها به میزان توانمندی آنان بستگی دارد.
معرفی کتاب:
انواع مشارکت
وجود تنوع در اشکال فعالیت‌های جمعی به تعداد سازمان‌هایی است که این فعالیت‌ها در آنها جریان دارد، اما مشارکت را می‌توان به طور کلی به پنج شکل یا طبقه تقسیم بندی نمود . هر شکلی از اشکال مشارکت رابطه خاص خود را با سازمان بزرگ‌تر و مجموعه‌ای از عوامل پویا دارد که باید درک شود تا مشارکت با موفقیت همراه گردد.
مشارکت پایین نگر 1
در اکثر سازمانها نقش زیر دستان انجام دادن کاری است که توسط مدیر ساختمندی شده است؛ مشارکت پایین نگر در حقیقت درگیری مدیر را در انجام کار کارکنان شرح می‌دهد درگیری ممکن است از طرف مدیر یا زیردست باشد. از دیدگاه مدیر درگیر شدن در کار زیردست می‌تواند از چند عامل ناشی شود:
- مدیر به عدم کارایی کارکنان در انجام برخی مهارت‌ها پی برده و احساس می‌کند که آنها نیازمند کمک می‌باشند
- مدیر صلاحیت کارکنان را در انجام کار مشاهده می‌کند اما فرصتی را نیز برای راهنمایی و افزایش رشد کاری و بهبود فعالیت‌های آنها قائل می‌شود
- مدیر تجارب سودمندی دارد و برای انتقال این تجارب به کارکنان هیچ راه دیگری جز دخالت و درگیری مستقیم در کار ندارد
- مدیر از انجام دادن کار کارکنان بیشتر از انجام دادن کار خودش لذت می‌برد
- نیاز مدیر برای استفاده از قدرت و اختیار به حدی است که نمی‌تواند با درگیر شدن مخالفت کند.
