عنوان کتاب: مدیریت مدرن
نویسندگان : مزدک فرهادی نیا، محسن احمد حسنی
کتاب مدیریت مدرن نوشته آقایان مزدک فرهادی نیا، محسن احمد حسنی در مورد روش های نوین مدیریتی و نقش و اهمیت مدیریت سازمانی ، مهارت های مدیریتی و آشنایی با تاثیر مدرنیسم بر مدیریت به رشته تحریر در آمده است. این کتاب را به علاقه مندان مدیریت و آشنایی با مدیریت مدرن توصیه می کنیم.
قسمتی از کتاب را باهم میخوانیم:
تعریف مدیریت
مدیر تصمیم گیرنده است، سازمان دهی کننده است، ناظر و کنترل کننده است، تحریک و انگیزش به زیردستان می‌دهد، مسئول ارتباطات است (مولودی، 1397).
فرهنگ مدیریت
فرهنگ مدیریت مدرن سازمانی پدیده‌‌اي است که شناخت و به کارگیري آن تأثیر چشمگیري در اداره اثر بخش سازمان خواهد داشت نقش عوامل تشکیل‌دهنده فرهنگ سازمان، از قبیل ارزش ها و باورها در نیل به اهداف سازمانی موسسات موفق در جهان بسیار روشن است (استونر و وانکل، 2018)
نقش و اهمیت مدیریت در سازمان
نقش و اهمیت مدیریت، استفاده مدیران کاردان، لایق و واجد شرایط است. اینکه سازمان‌ها را باید به دست مدیرانی توانا و شایسته سپرد، نیاز به اثبات ندارد. نکته مقابل این استدلال، این است که هرگونه کوتاهی و بی توجهی نسبت به استفاده از مدیران مطلع، با تجربه، متعهد، علاقه مند و با احساس مسئولیت اثر مستقیم در اداره سازمان ها و اهداف آنها خواهد داشت (مولودی، 1397).
نقش یک مدیریت قوي در رأس یک سازمان میتواند با انتخاب استراتژي صحیح در جهت راهبرد اهداف سازمان و تصمیم گیري درست و هدفمند بسیار اثرگذار و راهگشا باشد. به طوري که یک مدیریت توانمند با برنامه ریزي و سازمان دهی زیر مجموعه و استفاده از پتانسیل هاي بالقوه و تبدیل آنها به بالفعل سازمان تحت مدیریت خود را رونق و به سوي شکوفایی پیش برد.
در نتیجه به نقش حساس مدیریت در سازمان هاي دولتی، خصوصی و غیره در رأس یک تشکیلات توجه شده به طوري که امروزه به منظور تربیت مدیران لایق و توانمند در کلیه جوامع اقدام به تأسیس دانشکده هاي مدیریت با گرایش هاي مختلف نموده و به آن بها داده اند. به طوري که نقش یک مدیر لایق در رأس یک مجموعه میتواند آن سازمان را به اوج شکوفایی برساند و یک مدیریت ضعیف‌تر میتواند عکس آن عمل نماید و باعث فروپاشی و ضرر و زیان به سازمان و تشکیلات گردد (استونر و وانکل، 2018) .
نکات مدیریتی
– در انجام کارها روي شیوه اي خاص تأکید نکنید شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تري شما را به مقصد برساند.
– با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه ، انگیزه کاري آنها را از بین نبرید.
– براي ارتقاي سطح دانش کارمندان و افزایش بهره وري آنان، کلاسهاي آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.
– طوري رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاري دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.
– هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
– براي آزمودن کارمندانتان با آزمایشهاي فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سوال نبرید (آستروسکیت و همکاران، 2015).
– انتقاد پذیر باشید.
– با بی‌توجهی تلاش و زحمات زیر دستان را بی‌ارزش نکنید.
– وقتی عصبانی هستید درباره دیگران تصمیم‌گیري نکنید.
– از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداري کنید.
– از منشی خود بخواهید روز تولد کارمندان، کارت تبریکی را که توسط شما امضاء شده است، برایشان ارسال کند.
– هرگز براي پیشبرد اهداف کاري خود، دیگران را با وعده هاي بی‌اساس فریب ندهید.
– روي اشتباهات خود پافشاري نکنید و بی‌تعصب خطاهاي خود را بپذیرید.
– زمانی که از کسی اشتباهی سر می‌زند، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده کنید، نه با توهین و ناسزا.
– با اولین برخورد، در مورد کسی قضاوت نکنید (رینگولم 2019).
اشتباهات و رفتارهای غلط مدیریتی
– بد اخلاقی و انجام رفتارهاي بی ادبانه و گستاخانه و تحقیر زیردستان.
– بیان گفتار بدون عمل
– انتقام جویی کردن، اشتباه گذشته سایرین را به رخشان کشیدن و موجبات رنجش آنان را فراهم آوردن
– گناه اشتباه خود را به گردن دیگران انداختن
– افشاي راز دیگران.
– دیگران را به هنگام سختی رها کردن (مولودی، 1397).
