کتاب مدیریت منابع انسانی با رویکرد کیفیت حسابداری سرمایه انسانی

عنوان کتاب: مدیریت منابع انسانی با رویکرد کیفیت حسابداری سرمایه انسانی

نویسندگان: محمد جعفری – صدیقه ابومحمدی اردکانی

ویراستار: سید فخرالدین طاهرزاده موسویان

در سال­های اخیر، سطح تبادلات جهانی و حرکت به سمت اقتصاد دانش پایه منجر به تغییر پارادایم حاکم اقتصادی شده است و دورانی که نقش مدیریت فقط یافتن راهی برای ترکیب بهینه ی محصولات و بازارهای هدف و رفع موانع ورود کالا به این بازارها بوده تمام شده و می­توان شاهد اقتصاد مبتنی بر دانش و اطلاعات بود که اساس و بنیان آن بر محور دارایی­های نامشهود و سرمایه ی فکری استوار است. در چنین فضایی سرمایه­ های فکری و دانش سازمانی بیش از گذشته به عنوان مزیت­های رقابتی مورد توجه قرار گرفته اند.

کتاب مدیریت منابع انسانی با رویکرد کیفیت حسابداری سرمایه انسانی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

کتاب مدیریت منابع انسانی با رویکرد کیفیت حسابداری سرمایه انسانی را به تمام علاقمندان حوزه حسابداری، مدیریت و تمام کسانی که به این حوزه پیشنهاد می کنیم.

پاراگرافی از کتاب مدیریت منابع انسانی با رویکرد کیفیت حسابداری سرمایه انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی، بر نقش مهم مدیریت منابع انسانی استوار است که بر ماهیت استراتژیک منابع انسانی و بر یکپارچه شدن استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان تاکید می‌کند.

شولر (1992) مدیریت استراتژیک منابع انسانی را چنین توصیف کرده است: «تمامی فعالیت­های موثر بر رفتار افراد در برانگیختن آن­ها به طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک سازمان».

رایت و مک ماهان (1992) نیز مدیریت استراتژیک منابع انسانی را الگوی تخصیص برنامه‌ریزی شده منابع انسانی و انجام فعالیت‌های موردنظر برای کمک به سازمان در رسیدن به اهدافش می‌دانند.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، روشی است برای تصمیم‌گیری درباره مقاصد و طرح‌های سازمان که به مسائلی، مانند: اشتغال، کارمندیابی، آموزش، پاداش و مدیریت عملکرد کارکنان مربوط می‌شوند. در واقع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به طور کلی به روابط میان مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان می‌پردازد. (آرمسترانگ،،1384: 58)

وجه تمایز اصلی میان مفاهیم سنتی مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی، از دیدگاه گست (1989) میزان یکپارچگی مدیریت منابع انسانی با فرایندهای تصمیم‌گیری استراتژیک سازمان به منظور مقابله با تغییرات محیطی است.

بیر (1997) بر این باور است که محیط رقابتی، جهانی شدن و تغییرات مداوم بازار و فناوری، دلایل اصلی دگرگونی مفاهیم مدیریت منابع انسانی و تبدیل آن به مدیریت استراتژیک منابع انسانی است.

مكتب روابط انساني

در سال 1923 شركت وسترن الكتريك با همكاري موسسه ماساچوست در كارخانه هاتورن، تحقيقاتي در زمينه ميزان تاثير روشنايي محيط در توليد آغاز كرد. با افزايش و كاهش روشنايي، توليد افزايش يافت. بعد از 3 سال به اين نتيجه رسيدند كه در علوم اجتماعي نمي­توان مانند علوم تجربي، تاثير يك متغير را با ثابت نگهداشتن ساير متغيرها بررسي كرد و پيشنهاد كردند دانشمندان علوم اجتماعي نيز بكار گرفته شوند.