عنوان کتاب:مدیریت منابع انسانی سبز با رویکرد چابکی
نویسنده: یوسف میرزائی
ویراستار: سید فخرالدین طاهرزاده موسویان
در دنیای امروزی، توان سازگاری و اداره کردن تغییرات، عنصر اصلی موفقیت و بقای هر سازمان است و کسب این توانایی‌ها خود مستلزم توجه سازمان به آگاهی زیست محیطی کارکنان است. سازمان‌های موفق سازمان‌هایی هستند که آگاهی زیست محیطی، نوک پیکان حرکت آنان را تشکیل می‌دهد. به عبارتی سازمان‌های امروزی برای ادامه حیات، بایستی دوستدار محیط زیست بوده و مدیران و کارکنان آن‌ها، افراد دوستدار محیط زیست باشند تا بتوانند سازمان را با این محیط زیست منطبق ساخته و جواب‌گوی نیازهای جامعه باشند. در این کتاب نویسنده سعی دارد که انواع مدیریت منابع انسانی و راهکارهای آن را توضیح بدهد.
مدیریت منابع انسانی سبز
پایداری محیط زیست از جمله مسائلی است که امروزه توجه محققان و دانش پژوهان بسیاری از رشته‌ها از جمله مدیریت را به خود جلب نموده است. توجه صاحبنظران رشته مدیریت جهت دستیابی به اهداف زیست محیطی سازمان موجب گردیده تا مفاهیم پایداری محیط زیست در ساختار مدیریت منابع انسانی ورود نموده و نیاز رو به رشد ادغام مدیریت محیط زیست و مدیریت منابع انسانی را محسوس نماید. ماحصل این ادغام خلق مدیریت منابع انسانی سبز در سازمان‌هایست که در راستای تحقق اهداف سازمانی، حفاظت از محیط زیست را نیز در سرلوحه فعالیت‌ها و کارکرد‌های خود قرار داده است.
مدیریت منابع انسانی به‌عنوان سیستمی برای استفاده صحیح و شایسته از نیروی انسانی در جهت نیل به اهداف از پیش تعیین شده در یك سازمان تعریف می‌شود. به زعم زوگا، مديريت منابع به استفاده از سياست‌ها، فلسفه ها و اعمال مديريت منابع انساني در حيطة كسب و كار سازمان به منظور ارتقاي استفاده پايدار از منابع و جلوگيري از آسيب‌هاي زيست محيطي اشاره دارد . مفهوم مديريت منابع انساني سبز درخواست براي ارسال مقالة مجلة بين‌المللي مديريت منابع انساني، اين گونه تعريف شده است: فعاليت‌ها و تئوري‌هاي مديريت منابع انساني كه به كاهش خسارت‌هاي زيست محيطي كمك مي‌كند.
مدل‌هاي مديريت
در ادبيات تحقيق، چهار مدل مفهومي مرتبط با مفهوم مديريت منابع انساني سبز ارائه شده است كه به صورت اجمالي تشريح مي‌شوند:
الف) در نخستين تلاش‌ها براي ارائة مدل مفهومي، ديلي و هانگ تلاش كردند تا ارتباطي منطقي بين فعاليت‌هاي سيستم مديريت محيط زيست و استاندارد ايزو 14001 با عوامل انساني برقرار كنند. در اين مدل، به تعامل بين عوامل انساني شامل حمايت مديران ارشد، آموزش، توانمندسازي كاركنان، كار تيمي و پاداش؛ و مديريت زيست محيطي شامل سياست‌گذاري، برنامه‌ريزي، پياده‌سازي، نظارت و اقدامات اصلاحي و بازبيني مديريت، اشاره شده است.
